1、根据现有的设备和人力进行产能分析，掌握每台设备、每位员工、每种产品的产能情况，并以此为依据进行合理调度，资源配置，确保生产的正常运行。
2、根据计划下达的生产计划进行计划分解，人员调度配置，确保计划按时完成。
3、每天上班前安排员工生产，每天下班后记录员工产量及计划完成状况。
4、检查、督促员工完成记录，指导员工正确填写记录。
5、监督员工进行设备日常维护保养。
6、每星期一召开车间会议，总结上周生产、质量及其他事项。
7、每天对当天的生产记录和质量记录进行统计整理分析。
8、每月对车间进行设备故障停机率的统计分析，每月进行品质不良率、员工出勤率、材料消耗率的统计分析。
9、负责车间的工装、设备、现场环境管理，满足整理、整顿、清扫、清洁、素养（5S）要求。
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